¿Cuántas candidaturas hay que enviar y cómo no perder el hilo?
La pregunta por el número es la pregunta equivocada. Lo que decide una búsqueda es cuántos procesos puedes seguir de verdad sin que se te queden dormidos.
A la pregunta de cuántas candidaturas hay que enviar no hay una cifra seria. Depende del sector, del nivel, de la ciudad y de si tienes una fecha encima. La pregunta útil es otra: ¿cuántos procesos puedes seguir a la vez sin que se te queden dormidos?
Por qué en paralelo y no una detrás de otra
Porque los procesos aquí llevan tiempo y ese tiempo se suma si los pones en fila. Varias rondas, coordinación entre el área y recursos humanos, y periodos de vacaciones de por medio. Cada paso por separado es normal. Tres procesos consecutivos te cuestan medio año.
Si además hay un preaviso, buscar de una en una directamente no cabe en el calendario. Ir en paralelo no es una cuestión de actitud, es aritmética.
Dónde se pierde el control
No al enviar. Enviar escala sorprendentemente bien porque el material se reutiliza.
Se pierde después. A partir de unos veinte procesos abiertos ya no se diferencian solo por la empresa, sino por el estado, la fecha y el siguiente paso. ¿Qué candidatura lleva tres semanas parada? ¿En cuál querías insistir? ¿Con qué empresa ya hablaste para otro puesto? ¿Qué expectativa salarial diste allí?
Cada pregunta es fácil por separado. Juntas no caben en la cabeza, y una ventana llena de pestañas del navegador tampoco es un sistema.
Qué anotar de cada candidatura
Siete datos bastan: empresa, puesto, fecha de envío, estado, persona de contacto, fecha del próximo seguimiento y canal de origen.
Los cinco primeros son evidentes. Los dos últimos son los que más se omiten y los que más valor tienen.
La fecha de seguimiento es la que produce respuestas. Sin ella se insiste durante las dos primeras semanas y después no.
El canal de origen responde unas semanas más tarde a una pregunta que al principio ni te haces: ¿qué vía te está funcionando? Y compara respuestas por canal, no candidaturas por canal. Lo primero dice dónde diste con algo, lo segundo solo dónde te esforzaste.
El fondo del asunto
Las búsquedas rara vez fallan por enviar pocas candidaturas. Fallan porque de muchas candidaturas enviadas solo unas pocas se siguen.
Es una buena noticia, porque esa es justamente la parte que depende de ti y no de que otro conteste. Quien envía treinta candidaturas e insiste dos veces en cada una hace más que quien envía sesenta y no insiste nunca, y con menos trabajo. Cómo es esa insistencia en la práctica está en cuándo y cómo hacer seguimiento de una candidatura en España.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas candidaturas hay que enviar?
Las suficientes para que un descarte no comprometa tu calendario y no más de las que puedas seguir bien. No existe una cifra universal porque depende del sector, del nivel y de si tienes una fecha límite. La variable útil no es cuántas envías, sino cuántos procesos consigues mantener vivos sin que se queden parados.
¿A partir de cuántas se pierde el control?
En la práctica, cuando una lista simple deja de servir, más o menos a partir de veinte procesos abiertos. A partir de ahí las candidaturas no se distinguen solo por la empresa, sino por el estado, la fecha y el siguiente paso, y esos tres datos ya no se sostienen de memoria.
¿Qué conviene anotar de cada candidatura?
Empresa, puesto, fecha de envío, estado, persona de contacto, fecha del próximo seguimiento y el canal por el que encontraste la oferta. Los dos últimos son los que más se omiten y los más útiles: la fecha de seguimiento es la que genera respuestas y el canal te dice, unas semanas después, dónde merece la pena insistir.
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